【安全目视化管理】六个主要方面和要求分别是

1. 实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平 

2. 准时化生产JIT生产系统

在顾客需要的时候按顾客需要的量提供需要的产品由一系列工具来使企业实现准时化生产主要工具有 

-平衡生产周期单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time 
-持续改进KAIZEN（Continuous Improvement） 
-一个流生产One Piece Flow 
-单元生产Cell ProductionU型布置 
-价值流分析VA/VE 
-方法研究IE 

-拉动生产与看板PULL & KANBAN 
-可视化管理 
-减少生产周期LEADTIME减少 
-全面生产维护（TPM） 
-快速换模（SMED）

3. 6σ质量管理原则要贯彻与产品开发和生产全过程主要包括 

操作者的质量责任 
操作者主动停线的工作概念 
防错系统技术 
标准作业SO & 作业标准OS 
先进先出控制FIFO 
根本原因的找出（5个为什么）5WHY

4. 发挥劳动力的主观能动性强调发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式要鼓励团队精神推倒企业各部门之间的墙壁 

5. 目视管理不仅是管理者而且要让所有员工对公司的状况一目了然信息充分沟通最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上可视化而不是暗箱操作

6. 不断追求完美企业管理理念和员工的思想非常关键纵然永远达不到理想的完美也要不断前进即使浪费是微不足道的进步是点点滴滴的