【目视化管理】可视化管理和定置管理解决问题的案例

解决问题的案例

以物品的定置管理为例介绍应用案例定置方法有两种基本形式固定位置和自由位置

1.固定位置   

即场所固定物品存放位置固定物品的信息媒介固定即"三固定"这种"三固定"方法适用于那些在物流系统中周期性的回归原地在下一生产活动中重复使用的物品

主要为那些用作加工手段的物品如工检量具工艺装备工位器具运输搬运工具设备附件等物品

这些物品一般可多次参加生产过程周期往复运动对这类物品实施的"三固定"方法主要是固定存放位置使用后要回复到原来的固定存放点以便于下次寻找这种"固定"可以使人的行为习惯固定从而提高人的工作效率

2.自由位置   

即相对地固定一个存放物品的区域相对不固定的存放位置具体存放位置是根据当时生产情况及一定规则决定与上一种方式相比物品存放有一定自由度故称自由位置

这种方法适用物流系统中那些不回归不重复使用的物品例如原材料毛坯零部件半成品这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动一直到最后出厂

所以对每个物品来说在某一工序加工后一般不再回归到原来的场所随着产品柔性的发展今后企业的生产品种越来越多变化也越来越大总有大量的产品处于流动状态对这样的物品就采用规定一个较大范围区域的办法来定置

由于这类物品的种类规格多每个品种的数量有时多有时少很难就每个品种物品规定具体位置如在制品停放区零部件检验区等等

在这个区域内可以存放各个品种的零部件要根据充分利用空间便于存放便于清点数量减少往复存放工作量的原则来确定具体的存放地点

定置标志也可采用可移动的牌架可更换的插牌标识对不同物品加以区分不同位置的分划也可采用可移动的线条边界支架加以分割以示位置的暂时固定

文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储如有侵权,请联系我们,将第一时间删除