【目视化】物流仓储目视化管理推行5S的目的与作用

推行5S的目的与作用

做一件事情有时非常顺利有时却非常棘手这就需要5S来帮助我们分析判断处理所存在的各种问题实施5S能为公司带来巨大的好处可以改善企业的品质提高生产力降低成本确保准时交货还能确保安全生产不断增强员工的士气因此企业有人物事三方面安全的三项原则才能确保安全生产员工高昂的士气一个生产型的企业人员的安全受到威胁生产的安全受到影响物品的安全受到影响那么人心就会惶惶不安员工就会大量流失就会影响到企业的生产经营及经济效率使企业严重地缺乏凝聚力和向心力如同一盘散沙导致企业濒临破产甚至分崩离析所以一个企业要想改善和不断提高企业形象就必须推行5S计划推行5S最终要达到的目的

1.改善和提高企业形象

整齐整洁的工作环境容易吸引顾客让顾客心情舒畅同时由于口碑相传企业会成为其他公司的学习榜样从而大大提高企业的威望

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围再加上很有修养的合作伙伴员工们可以集中精神认认真真地干好本职工作必然能大大提高效率试想员工始终处于杂乱无序的工作环境中情绪必然会受到影响情绪不高干劲不大又哪来的经济效益所以推动5S是促成效率提高的有效途径之一

3.改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品供需间物流通畅就可以极大地减少寻找所需物品所滞留的时间因此能有效地改善零件在库房中的周转率

4.减少直至消除故障保障品质

优良的品质来自优良的工作环境工作环境只有通过经常性的清扫点检和检查不断地净化才能有效地避免污损东西或损坏机械维持设备的高效率提高生产品质保障企业安全生产整理整顿清扫必须做到储存明确东西摆在定位上物归原位工作场所内都保持宽敞明亮通道随时都是畅通的地上不能摆设不该放置的东西工厂有条不紊意外事件的发生自然就会大为减少安全就有了保障降低生产成本一个企业通过实行或推行5S能极大地减少人员设备场所时间等方面的浪费从而降低生产成本

5.改善员工的精神面貌使组织活力化

改善员工的精神面貌使组织焕发强大的活力员工都有尊严和成就感对自己的工作尽心尽力并带动改善意识形态

6.缩短作业周期确保交货

推动5S通过实施整理整顿清扫清洁来实现标准的管理企业的管理就会一目了然使异常的现象明显化人员设备时间就不会造成浪费企业生产能相应地非常顺畅作业效率必然会提高作业周期必然缩短交货日期就万无一失了

中小企业如果全力推动5S就可以培养员工的主动性和积极性从而有效地降低生产成本改善零件在库房中的周转率促进效率的提高就可以提高管理水平改善企业的经营状况即推行5S给人和设备创造一种十分适宜的环境要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升就会形成一种自主改善的机制