赤峰松山区供电公司：标准化管理助推企业长远发展

多年来赤峰松山区供电公司积极采取各种方式推行标准化的实施和落地将零散式的工作人员的经验式工作以及传统工作经过整理提升形成标准在企业班组进行落地实施公司通过一系列标准化应用可以大大提高企业管理达到规范化企业管理

公司注重标准化的执行力通过技术标准要求全员对本职工作质量进行规范员工通过管理标准可以对本职工作的过程进行规范通过工作标准对自身行为进行规范所以员工执行力越高企业标准化越高企业管理才能真正达到最强最优的规范化管理为了不使标准化成为墙上老虎公司各部室要结合实际工作改习惯调机制逐步逐项细化标准化及流程将职责明确到具体岗位班组和工作流程中的各个环节增强标准化执行的严肃性一级抓一级确保标准化执行防止标准化落地虚化弱化采取监督检查等各种方式让标准化在基层正确执行并将执行情况与绩效紧密挂钩

建立以标准化为公司标准化管理的规范统一的一体化机制保障公司达到标准化管理模式的转变使公司日常工作均有标准化可依执行标准化必严不断巩固公司全体员工的日常工作行为基础依靠标准化的执行为公司发展提供坚强保障

公司以创新工作机制为标准不断提高管理效率创新实践在基层公司鼓励班组员工在安全生产等工作中将金点子转化为创新成果不断开拓创新线路施工时使用的打坑机运杆车放线车等许多小创新小改革应运而生这些小发明在实际应用中大大提高了工作效率降低生产成本

公司不断推进一流标准的执行努力实现一流企业管理提升以技术标准管理标准工作标准为基本内容建立从上到下的全方位无死角的执行提高标准化质量精简标准化流程强化公司管理的整体管控并通过监督反馈闭环管理机制增进执行刚性持续优化完善实现一流公司一流管理

公司以业务技术为基础识别与业务技术有关的标准和制度严格执行标准制度并在执行中及时反馈标准制度中的问题通过一系列的标准化理顺了工作流程和管理标准提高员工的技术水平和管理水平实现了员工自主管理助推了企业长远发展