“扫帚”彻底交给市场后

以前这里是最脏的地方环卫工人前面扫后面就有人在丢好多是直接从窗户里扔出来的一提起从前的环境卫生梧桐街道同庆社区居委会主任蒋金浩觉得很不好意思真是难管这里新居民很多还有几个农民小区很多人的卫生意识比较差乱丢垃圾现象严重以前每天夜宵摊散场后满地都是垃圾到第二天的上午9时还在那里附近居民意见很大

现在保洁员增加了清扫的频率隔夜的垃圾规定在上午8时前必须清扫完毕如果保洁员没有做好责任区块的保洁工作还会被公司处罚这样一来同庆社区的环境卫生状况大大改善这一改变发生在今年4月环卫领域采取政府购买公共服务之后

开展保洁竞赛

为了加强对桐乡市区环境卫生的管理提高城区保洁质量去年10月市政府对环卫体制进行了调整成立了桐乡市环境卫生管理中心由环卫中心负责城区保洁工作在做了大量的调研摸底后环卫中心对市区958万多平方米的清扫保洁面积54处公厕保洁和全年9万吨的垃圾转运量进行了政府公开招标有14家公司前来投标其中不乏来自江苏上海等地的公司在经过激烈竞标后有6家实力强报价低信誉好的公司中标

我们把清扫保洁（含公厕管理）划分了5个标段再加上垃圾转运总共是6个标段之所以这样分是要让各个中标公司在今后的保洁工作中能相互竞争我们在后续的监管中也能进行比较实现优胜劣汰从而提高保洁质量环卫中心主任俞冬杰说

这一策略在实际工作中发挥了很大作用各个中标公司为了不输于人更为在下一次的竞标中继续胜出都铆足了劲苏州恒强环境工程有限公司在原有的设备基础之上花150多万元添置了28辆垃圾清运车2辆高压冲洗车等设备每天有12名管理人员在路面巡查随时捡漏随时对环卫工人的工作进行监督奖优罚劣其他几家公司也都在管理上下了很大功夫出台了各自的奖惩管理制度

节约财政支出

采取政府购买服务后我们能把更多精力放在监管上俞冬杰说现在市区有1200多名环卫工人而环卫中心只有20多名管理员如果环卫工人全部自己管理那将耗费很大的精力还不一定能管好而现在管理人员只需要负责上街巡查考核具体的工作由中标公司自己负责保洁的工作效率和质量稳步提高

据了解在环卫中心成立前原管理单位虽然也采取了服务外包的模式但是外包得不彻底环卫工人一般年纪较大常常会发生摔伤夏天中暑等情况且容易发生交通事故一旦这些事故发生事故当事人都来向管理单位要赔偿这样一来管理单位不仅要面对复杂的纠纷调解还要进行事故赔偿资金压力很大

此次实行的政府购买服务彻底解决了这些问题所有的工伤事故都由中标方承担赔偿责任环卫中心也不需要在养老金工资等方面有额外开支节约了很大一笔财政资金同时也让财政资金预算更准确了