如何做好纸箱工厂的物流管理和控制

物流是纸箱厂经营管理的重要组成部分通过做好物资采购流转管理有效控制物资的库存量科学制定物资消耗定额合理组织货物运输和储存才能提高企业的经济效益增强企业的市场竞争能力总体来说我们可以通过以下的方式来实现物流成本的降低

一通过合理设计生产工艺流程实现降低物流成本

某公司是生产纸箱彩盒商标和书刊的综合性彩印工厂生产过程的物流成本涉及面比较广科学合理设计生产工艺作业流程是降低生产运行过程物流成本的重要途径鉴于生产过程的物流成本包括原材料下脚料半成品成品流转和储存等环节所以生产工艺作业流程车间布局的设计必须符合纸箱厂流水线生产作业特性的要求使上下工序的原材料下脚料半产品和成品实现最方便最短距离的流转考虑到彩盒产品的印刷加工生产的主要特点是原纸半成品成品占用面积大材料笨重生产数量又大并且还需要切纸上光覆膜烫金模切等配套生产工艺因此厂房布局设计应考虑将印刷与原纸仓库切纸上光压光覆膜烫金模切等后道加工设备以流水线形式排列以减少生产过程物料流转所需的劳力和运输工具投入的成本

二通过采购控制实现降低物流成本

做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节选择合适的供应商对采购的原材料进行招投标检验控制掌握原材料行情和控制合适的库存量是十分重要的控制措施因为不同的供应商由于生产工艺规模管理方式地域等的差异原材料的价格质量也会有所不同为此企业要进行必要的市场调查和研究以招投标的方式选择既能送货上门又有质量可靠价格合适供货及时的供应商以降低原材料物流的成本工厂要建立原材料进库验收制度对入库的原材料进行抽检或全检（少量的情况）以确保原材料的采购质量

三通过仓储管理实现降低物流成本

纸箱厂的仓储管理也关系物流成本有的工厂由于原材料进出缺乏细化的管理手段盲目库存原材料不仅影响资金灵活的周转而且也增加物流成本因此做好仓储管理显得十分重要工厂要选配工作责任心强具有一定仓储管理经验的人当仓库员并制定管理考核制度促使仓储管理规范化做到物料数量等级进库时间标识清楚原材料分类堆放整齐堆放位置要便于运输避免人为因素而造成的物流差错和损坏工厂的存储管理要建立明细的原材料进出账做到用料数量规格用途和库存数目清楚实现降低物流成本的最大化

此外要求仓储管理人员要加强与生产车间的密切联系相互密切配合经常对车间所用的物料状况进行跟踪管理发现问题及时反馈

四通过采用信息管理系统实现降低物流成本

信息技术管理是现代企业管理的主要方式现代先进的物流理念物流技术信息系统和物流管理模式将是提高企业的物流管理水平的重要途径现代企业借助信息管理系统进行物流管理对物流实现最优的控制是人工管理所难以达到的效果所以选择管理系统应集生产运作物料流转财务结算为一体的生产管理信息系统其基本功能涵盖客户信息搜集 生产订单下达物料配送生产进度跟踪产品销售财务结算成本分析生产调度物流信息在线反映

系统还应包含用料表物料结构表采购统计表仓储报表销售统计表进出库报表客户信息生产单等可以随时查询或打印各种报表免去人工统计的繁琐和劳力提高物流管理的质量和效率

五利用外协实现降低物流成本

为降低物流成本应加强对货物运输的经济核算对工厂的物流量和特点进行分析精打细算合理确定外协完成送货的方案现在运输业比较发达竞争也比较厉害利用第三方物流降低纸箱厂的物流成本有很大的经济优势企业可以根据自身的生产经营状况和市场趋势对物流大路途远的货物可考虑采用招投标方式选择合适的外协单位运输使物流质量和成本都得到较好的兼顾

六通过适度包装实现降低物流成本

纸箱彩盒产品作为商品的包装保持产品的完好清洁和卫生是至关紧要的也是终端用户的最大愿望鉴于运输过程中产品容易受到震动颠簸摩擦的副作用若没有适当的包装工艺和措施产品的损坏脏污势必会影响工厂的信誉也将造成经济上的损失所以要根据产品的特性和运输特点进行适度的包装才能达到最大限度地保护产品方便搬运与运输促进产品的销售对工业品商品彩盒我们根据产品的质量档次运输方式运输路程道路特性酌情采用牛皮纸原纸的外包装纸印刷半成品下脚料或废旧的纸箱进行包装使产品包装的保护性适用性和经济性都得到兼顾较好地降低了物流成本

七通过减少人员和优化机构实现降低物流成本

管理机构和人力资源是纸箱厂物流成本的构成因素根据企业的厂情合理设置物流管理机构和人员减少层次对提高工厂的物流效率和质量降低物流成本具有十分重要的意义所以根据工厂的生产规模和人力资源特点精简物流管理机构减少管理层次和人员设置有一定的管理优点如果工厂需要设置多名副职时一定要明确各自的分工并制定行之有效的考核制度这样才能较好地提高管理质量降低物流成本

随着市场的发展变化企业管理理念的升华生产经营模式的转变现代物流已不是简单的货物运输而是一门管理技术以管理促效益用科学管理的手段降低物流成本是纸箱厂生产经营的重要内容这就需要对工厂的物流进行宏观规划和设计使工厂的物流管理更加适合自身生产特性的科学化控制模式要用现代管理技术和信息技术对物流管理进行不断创新和发展使现代物流管理技术为企业实现长期稳定的发展打下坚实的基础所以只有建立良性循环的物流管理秩序注重生产物流的科学管理和控制并将其作为企业挖掘潜力提高经济效益开发企业第三利润的重要手段这也是纸箱厂实现生产经营良性循环的管理方向