【目视化管理】到了工厂生产现场，你应该看什么1

到了生产现场目光应该放在哪里当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求你重要着重看哪几点呢

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第一个层次

着眼于大方面系统用客户的眼光去看去审视

一看流程

看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局是否在创造无间断的操作流程使问题可视化流程非常重要一个随时间断的流程布局浪费随处可见一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费实施精益管理先期进行精益的布局这是至关重要的

二看可视化

可视化是让问题简单化是用眼睛管理可视化也是企业管理氛围的体现管理水平的直观传达可视化的体现是目视化的管理看板我将它分为静态的和动态的管理看板静态的看板主要是传达组织长期的管理理念动态的看板是管理者随时要把握的管理信息我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力

三看标准化

一个企业肯定有许多标准之所以叫标准化是将标准普及到可执行的层面建立标准有四个关键问题

1是否每个人都能知道正常与异常

2是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法

3是否每个人都知道自己工作的主要问题

4是否每个人都知道自己在做什么

 四看文化

进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现如果这家企业5分钟之内听不到改善10分钟之内听不到现场这些词汇它就不是精益企业如果一家企业它具备了这样一种精益文化首先这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去直接聆听员工的声音其次这种文化里每天都会使用精益工具目的是潜在问题凸现出来每个人都会问为什么直到找出问题的根本原因并提出相应的对策并不断点检对策的正确性第三就是这是一种问题优先文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题会感激那些找出新问题的新麻烦的人

精益的企业文化是企业发展的内在动力有精益的流程有可视化的问题管理方法有标准化的管理基准有创新的企业文化这家企业应该是能看的值得参观学习的

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