【安全6S目视化管理】6S管理和ISO管理的关系与作用

6S管理和ISO管理的关系与作用

一从理论上分析6S管理与ISO9000质量管理的关系

    在理论上说6S管理与ISO9000质量管理的关系是共性个性关系二者是相互区别相互联系

    6S管理是基础管理是普遍存在的其管理是共性的

ISO9000质量管理是具体的标准化管理是个性管理

两者关系是管理上的共性与个性的关系

6S管理的内含是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理整顿清扫安全清洁素养活动

整理整顿清扫安全清洁素养12字高度概括了其活动的精髓它适合于任何行业任何具体的管理

不管什么样的管理都要用到整理整顿;

不管什么样的管理都要强调人的素养水平;

不管什么样的管理都要强调安全第一;

不管什么样的管理都要注重环境的清扫和清洁;

6S管理具有共性的特点

6S管理中整理是指区分需要与不需要的事与物再对不需要的事物加以处理目的是腾出空间现场畅通提高效率;

6S管理中整顿是把需要的事物加以定量定位对物品放置场所放置方法放置标记清楚明了对物品采取定点定容定量管理目的是减少寻找时间创造一目了然的现场标识清楚保障安全;

6S管理中清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净清扫能提高设备性能减少设备故障减少工业伤害事故提升作业质量;

6S管理中安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止灾害发生

6S管理中清洁是在整理整顿清扫安全等管理工作后认真维护已取得的成果使其保持完美和最佳状态并将整理整顿清扫安全进行到底使之制度化标准化;

6S管理中素养是指通过晨会等手段提高全员文明礼貌水准促使每位成员养成良好的习惯遵守规则,并按规则去执行

管理始于素养也终于素养它的核心是提高参与者的素质

     ISO9000质量管理它的最新版本是ISO9000族标准2008版,包括ISO9000ISO9001ISO9004ISO19011内容主要有质量管理体系-基本原理和术语要求质量管理体系业绩改进指南质量和环境管理体系审核指南ISO9001旨在通过满足产品的规定要求规定使客户满足所需的质量管理体系的最低要求;ISO9004旨在为管理者提供质量管理体系应用指南并着重改进企业内部过程,以不断提高组织的整体经营业绩, ISO9000质量管理是个性管理

企业ISO9000质量管理运行过程是选择好咨询机构深入培训制定计划确定方针目标制定质量管理体系及体系文件质量管理体系的认证注册

因此6S管理与ISO9000质量管理是有区别的两者的概念内涵不一样外延不一样开展活动的方式方法不一样

两者在对现场物品和对文件资料的区别上

6S管理强调良与不良要区分良的东西分门别类在防止误用上下功夫大量使用目视管理能使自己与他人快速找出所需的东西

ISO9000质量管理也强调良与不良要区分对文件资料上更多的是制定管理标准

      6S管理与ISO9000质量管理在管理活动中相互依赖相互联结进行ISO9000质量管理时仍需用到整理整顿并强调人在贯标过程中的作用

企业如果没有对原管理制度原标准进行整理那么ISO9000质量管理将无法形成管理标准化

企业如果没有对原管理制度原标准进行整顿分类标识那么ISO9000质量管理将是一个空壳无法起作用

企业如果不加强人的素养水平提高,那么ISO9000质量管理活动将无法有效展开

       6S管理与ISO9000质量管理是相互联系的开展ISO9000质量管理必须以6S管理活动为基础凡是6S管理活动好的单位那么ISO9000质量管理就顺利如果企业没有6S管理活动那么ISO9000质量管理效果将大打折扣

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